主任向管理小组汇报了度科室工作情况，分别从医疗服务、教书育人、科学研究三方面进行了回顾，指出科室“以人的发展为根本，以学科方向为主线，以绩效管理为重点，以人才培养为核心，以学科交叉为模式”的文化建设策略，并针对建设学科核心竞争力，提出了未来的发展方向：不断深入加强与临床各学科的交叉/融合，整合资源、深入打造“分子与功能影像”研究平台，注重“育才”和“引智”，发展高水平信息化建设助力学科发展，挖掘新形势下的区域辐射能力。他指出，全体员工仍需要居安思危，持续推进精准管理，在多方面寻求工作的新突破口。
相关人员作了“科室管理培训”，运用趋势图等工具指导大家分析了科室存在的机会与冲突及冲突在工作中的作用；采用实例、问卷等形式让学员学会剖析自己职业个性特征及行为模式，同时初步了解如何因人而异地对团队中不同成员进行个体化指导和支持。
本次培训会不仅为工作画上较为圆满的句号，同时启发科室管理小组成员将岗位计划和医院近期发展规划相结合，分析自己及同事在职场中的问题，找到解决方案，为工作点亮了新的方向。